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建筑施工企业监理资料管理（工程建设监理资料的管理由谁负责）

建筑工程管理专业是做什么?谢谢

1、建筑工程管理专业旨在培养具有工程项目施工管理、质量管理、资料管理、工程造价审核、施工组织方案编制、工程招投标及合同管理、工程监理等方面能力的专业人才。

2、建设工程管理专业就业方向主要是在房地产开发公司、工程技术公司从事的岗位为项目经理、土建工程师、销售工程师、电气工程师、工程部经理、资料员、施工员等。

3、建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段。

施工现场监理办公室资料管理的问题。

1、遵循《建筑工程资料管理规程》结合施工现场实际情况，对监理办公室的资料分门别类实行专人专管。

2、工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能 *** ；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。

3、主要工作有审查进度计划和施工方案，监督施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查技术变更，确认工程签证，做好安全检察和整个施工现场的质量管理，组织工程验收，督促回访及维修等。

4、、监理总结报告、工程质量评估报告。1工程质量安全事故调查处理文件。1工程验收资料（分部工程验收、单位工程竣工验收、单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）。

5、问题：（1）对施工单位质量、安全保证体系审核不到位；（2）对项目部的组织机构设置、管理人员的到位情况、各部门的职责分工等能否适应项目管理的需要未严格审查，特种作业人员资格证书的备案，未严格执行；（3）项目经理不到位、专职安全员缺额没识别，甚至在工地例会的会议纪要签到栏中帮项目经理补签名。

6、一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

工程施工监理资料管理流程

审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具备的内容【监理工程师知道内容】。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表）是否满足施工需要（工程质量、技术、进度需要）；技术措施、质量保证措施、安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。

工程资料员的资料管理流程涉及多个阶段和具体任务，以下为该流程的详细描述： 熟悉图纸和工程要求：资料员首先需要深入理解图纸和相关的工程设计文件，确保对工程使用的材料有一个全面的了解，并准备相应的清单。

索赔文件资料。1报验申请表（原材料/构配件/设备、检验批、分项、定位放样、沉降观察、施工试验等）。1工程变更单。1监理工作联系单。1总监巡视检查记录。1旁站记录。工程进度资料。2主要的监理台帐。（三）监理资料的管理要求 公司监理资料管理实行总监理工程师负责制。

工程资料的管理要求?

1、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。 工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。 工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

2、法律主观：建筑工程资料管理规程是：建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备应符合合同的质量要求，工程资料实行分级管理，应真实反映工程质量的实际情况，竣工验收后依法移交城建档案馆。

3、工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等规定。工程各参建单位应将工程资料的形成和积累纳人工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。工程资料应随工程进度同步收集、整理并按规定移交。

4、工程技术资料的形成应符合国家和地方的法律、法规、施工质量验收标准及规范、工程合同与设计文件等规定。工程各参建单位应将工程技术资料形成和累积纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围。工程技术资料应随工程进度同步收集、整理并按规定归档保存。

工程施工阶段监理资料管理制度?

、监理总结报告、工程质量评估报告。1工程质量安全事故调查处理文件。1工程验收资料（分部工程验收、单位工程竣工验收、单位工程质量控制资料核查记录，单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录，单位工程观感质量检查记录，单位工程竣工报验单，竣工验收报告，工程质量保修书等方面的资料）。

监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档。监理档案的编制及保存应按有关规定执行。

工程资料管理制度：工程档案资料工作是工程建设过程的一部分，应纳入建设全过程管理并与工程建设同步。档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交。

建立监理机构内部责任制和工作制度 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。

工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质最问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出不合格工程项目通知，限期改正。

安全监理资料管理（1）总监理工程师负责督促检查各专业监理工程师收集整理有关安全资料；（2）安全监理资料按专业、分类收集整理，保持资料的及时性和准确性；（3）安全监理文件严禁使用复写纸或用铅笔、圆珠笔书写和用修正液修正。

怎样做好一个监理单位的资料管理员?

．2做好承上启下工作 资料管理员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。

监理 资料本单位的很少的 ，你 也就是打个监理通知、会议纪要、或者日常表格而已，其他时间都是 整理和接受施工方所上报的资料和文件（根据类别分别规类，领导要自己要能找的到才行）。

熟悉建设单位设置职位和职责，监理单位设置职位和职责，施工单位设置职位和职责，设计单位设置职位和职责。了解设计、施工验收规范和安全生产的法律法规、标准及规范。好学上进，工作踏实认真，吃苦耐劳，有较好的沟通能力和团队互助精神。

技术类资料的制作、整理。施工方案、技术交底的编制。这点就看项目的技术水平了，好的项目，这些由项目技术负责人和施工员们做，如果他们不想做或者不会做，很有可能也得资料员做。材料类资料的制作、整理。

资料管理员工作职责1 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理单位及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

图书资料员： 管好、用好图书资料，为教育教学服务，不断提高图书资料利用率和完好程度。 对现有图书资料分类、编号、登记、建卡，管理好图书室、阅览室、资料室所有财物。 最好新书添置和报纸、杂志的订阅、发行工作，经常向师生介绍推荐新书，并按规定清理思想内容不健康的书刊，防止精神污染。