建筑施工企业作业成本法（建筑施工企业成本项目的主要内容）
作业成本法在施工企业管理中应用的探讨?
1、作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本，如图 1 所示。
2、在这样的背景下，作业成本管理作为一种先进的成本管理模式，越来越多地被建筑施工企业用来改善经营管理，提升企业的市场竞争能力。作业成本法简介作业成本法，一般称为ABC成本法，就是指通过分解生产活动，对整个生产活动的全过程进行动态化跟踪、作业计算定量、评估作业业绩及资源的损耗情况的一种定量管理方法。
3、作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。
4、年：作业成本法与企业所得税：探讨了如何通过作业成本法确定成本费用对所得税的影响，发表在《财务与会计》2006年2月刊。核心竞争力会计问题：首次对会计领域的核心竞争力问题进行了初步探索，发表于《财务与会计》2006年12月。
5、反应在企业生产流程中存在的问题，便于企业改进生产管理。ERP 环境下作业成本法应用的可行性分析 1 、麻省理工学院哈默教授认为，企业流程 （即企业的生产经营过程 ）应为企业以输人各种 原料和顾客需求为起点，到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。
6、责任成本法实施中应注意的问题（一）转变思想观念、强化成本意识企业全体员工必须转变思想观念，强化成本意识。
作业成本计算法的计算步骤首先是
作业成本法的计算程序首先是计算作业成本分配率。知识拓展：定额法的原理 定额法基于对产品或服务各项工作内容进行细致的分解和测定，然后根据工作内容的性质、难度和操作规程，制定出一套标准的工时定额、材料用量定额和费用定额。
作业成本法的计算程序首先是计算作业成本分配率。
首先，第一阶段是作业成本的分配，将制造费用归并到同质的作业成本库，并计算每个库的分配率。这一步骤需要识别并选择主要作业，然后从总分类账中收集资源费用，选择合适的成本动因，如考虑资源获取的便利性和成本动因与消耗资源的相关性，以计算出准确的成本库分配率。
具备哪些特征的企业可以考虑实行作业成本法
二是企业管理水平较高。三是企业生产和经营自动化程度比较高，间接费用占总成本比例较大。四是拥有先进的计算机技术。五是财务人员素质较高，掌握全新的成本管理思想。（2）ABC 作为一种作业分析方法来说，却并不局限于上述条件，上述条件是针对作业成本计算的，而不是针对成本管理，即作业分析法。
作业成本法，一般称为ABC成本法，就是指通过分解生产活动，对整个生产活动的全过程进行动态化跟踪、作业计算定量、评估作业业绩及资源的损耗情况的一种定量管理方法。其指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。
ABC 作为成本计算方法，将产品的成本通过资源、作业、产品 3 个层次的计算，以求得到较为准确真实的成本信息，所以，建筑施工企业要采用这种成本计算法，需要具备以下基本条件：一是企业规模较大，产品种类繁多。二是企业管理水平较高。三是企业生产和经营自动化程度比较高，间接费用占总成本比例较大。
【正确答案】对 【您的答案】对 [正确] 信息传输、软件及信息技术服务等企业可以根据经营特点和条件，利用现代信息技术， 采用作业成本法等对产品成本进行归集和分配。
作业成本法 作业成本法是一种基于“作业耗费资源，产品或服务耗费作业”的基本理念，将成本分配到产品与服务中去，并关注生产运作过程，加强对运作的管理，将成本的损耗与工作之间的联系，同时并将成本动因所引起的资源耗费等以更加合理的方式分摊到产品总成品中去。
平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点： （一）平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持。随全球经济一体化进程的不断发展，市场竞争的不断加剧，战略管理对企业持续发展而言更为重要。平衡计分卡的评价内容与相关指标和企业战略目标紧密相连，企业战略的实施可以通过对平衡计分卡的全面管理来完成。
作业成本法为什么不是一种成本控制方法?
嗯，这是因为作业成本法与传统成本管理相比，具有很多优越性。成本管理的对象：传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。关注的重点：前者关注成本；后者关注作业。
这种方法，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题，只能算是一种近似的分配方法。作业成本法的理论基础是“成本驱动因素论”。
作业成本法的选择并非万能，其在成本管理的某些方面可能存在局限。然而，这并不意味着它没有价值。实际上，作业成本法作为先进的成本计算方法，它为实现成本计算与控制的整合提供了全面的制度基础。
【答案】：C、D 作业成本法不符合对外财务报告的需要，因为不是按照会计各个科目进行的成本归类，而是按照作业动因进行的成本划分，所以选项C错误；作业成本法不利于管理控制，因为作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，所以不利于提供管理控制的信息，选项D错误。
完全成本法按部门建立成本中心，为实施责任会计和业绩评价提供了方便。作业成本系统的成本库与企业的组织结构不一致，不利于提供管理控制的信息。
作业成本法在公路施工项目管理中的应用?
作业成本法有很多优点，其中，最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。
作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。
作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本，如图 1 所示。
在这样的背景下，作业成本管理作为一种先进的成本管理模式，越来越多地被建筑施工企业用来改善经营管理，提升企业的市场竞争能力。作业成本法简介作业成本法，一般称为ABC成本法，就是指通过分解生产活动，对整个生产活动的全过程进行动态化跟踪、作业计算定量、评估作业业绩及资源的损耗情况的一种定量管理方法。
作业成本法对建筑施工企业的应用?
1、作业成本法将直接成本、间接成本都作为产品和服务所消耗作业的成本，同等对待两种成本，拓宽了成本的计算范畴，也就确保了企业计算出来的产品和服务成本更加真实合理。
2、作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性，促使企业管理水平的不断提高。其指导思想是：成本对象消耗作业，作业消耗资源。在这种成本体系中，成本的流动过程为资源成本转化为作业成本，作业成本再转化为产品成本，如图 1 所示。
3、作业成本法在公路施工项目中的应用深入探讨，以中国交通建设集团第二公路工程局有限公司的实际操作为基础，该研究在理论和实践层面进行了详尽的剖析。在过去的五年里，这一方法已经在三十多个公路施工项目中进行了试点和实践，积累了丰富的经验。
4、作业成本法有很多优点，其中，最重要的优点就是它能促使管理人员想方设法进行成本控制。一旦确认了某种产品消耗的间接成本产生的原因，那么管理人员就会从降低成本角度对各种间接成本进行重新评估，消除不增值作业，改进增值作业，以促使间接成本费用的降低。
5、作业成本管理的基本原理作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
6、作业成本法适合应用于生产型企业，特别是那些以批量生产或连续生产方式进行生产的企业。这包括制造业、加工业和生产型服务业等。作业成本法将成本分为直接成本和间接成本，并按照作业的性质和特征将间接成本分配到各个作业上。
发布时间: 2024-09-27