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建筑施工企业资金运动状态（施工企业资金运动体现的经济关系）

施工企业资金管理问题及强化对策?

这样一来，企业能够将有限的资金用在“刀刃”上，大大提升了资金的使用效率。

建立货币资金的预算机制。企业应根据经营预算和资本预算，对公司资金的取得和投放、收入和支出、经营成果及分配等资金运作做出统筹安排。（2）严格管理货币支出和收入。特别是对于各项费用、支出要根据管理权限，授权能够审的额度，通过严格审批，能够使得资金不至于浪费和滥用。（3）提高资金利用效果。

项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。施工企业工程项目成本管理存在的主要问题及对策建议关于工程项目资金管理问题在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。

工程投资管理工作需要高素质的人才队伍。由于煤炭建设工程投资构成复杂、影响因素多变、工程投资控制难度大，为了能够在工程投资管理中，准确分析、查找工程投资的影响因素、提出控制对策，及时采取有效措施，提高煤炭建设工程项目投资效益，就迫切需要高素质的人才队伍。

所谓内部控制 ，是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全与完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计 资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。广义地讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业赖以生存发展的血液，是财务管理的集中表现，资金管理作为企业财务管理的中心，是一项必须常抓不懈的工作，资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。

引言 随着全球一体化发展进程的不断加快，我国社会经济的蓬勃发展，基础设施建设方面的投资逐渐加大，这为我国扩大社会生产规模、推动科学技术进步、增强综合国力等方面提供了源源不断的动力。

投资决策与计划，建立资金使用和分管的责任制，检查和监督资金的使用情况，考核资金的利用效果。管理的主要目的是：组织资金供应，保证生产经营活动不间断地进行；不断提高资金利用效率，节约资金；提出合理使用资金的建议和措施，促进生产、技术、经营管理水平的提高。温馨提示：以上信息仅供参考。

强化法律意识，依法理财。强化责任意识，履职尽责。强化忧患意识，防患未然。强化整体意识，全面协防。（二）构建完善的资金安全管理制度 建立货币资金的预算管理机制。建立健全货币资金的内部控制制度。建立健全防范机制和惩罚机制。加强保密制度。

资本的循环周转和再生产

资金循环和周转是建筑企业的资金运动从货币资金形态开始，依次经过供应、施工生产和工程点交（销售）三个阶段的变化，最后又回到货币资金形态的运动过程，称为资金循环。资金运动从货币资金形态到货币资金形态的不断循环，称为资金周转。建筑企业的资金运动采取周而复始的循环运动形式。

资本循环是资本所有者带足了货币到市场上购买生产资料和劳动力，然后进入生产过程，生产出包含有剩余价值的新商品，再到市场上去把商品卖掉，收回比原来更多的货币。这样，资本就完成了一个循环。从产业资本这一循环运动的过程中，不难发现，它要依次经过购买阶段、生产阶段和销售阶段，最后回到原来的出发点。

1 ） 产业资本是指投入物质生产领域的资本， 产业资本的运动包括单个资本 （ 又叫个别资本， 指投入一个企业的资本 ） 的循环和周转， 也包括社会总资本的再生产和流动。