建筑施工企业有什么劣势（建筑施工企业有什么劣势和劣势）
建筑工程公司联营、挂靠存在什么风险?如何防范?
1、②企业违约带来的风险。由于一级建造师挂靠本身就违反了国家相关规定，应属于无效合同，不受法律保护。如果用人单位不按协议约定支付挂靠费用，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书时，建造师的约定利益将无法得到法律保护。③证书本身的风险。
2、就建筑业而言，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业，相应的使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或个人（个体工商户和其他有经营行为的自然人）为挂靠人。
3、其实，建筑企业中资质比较低利用资质更高的企业去中标工程，共同来承担分险、分享利润，这种模式就是典型的合同型联营。挂靠企业，面临风险更大 营改增以后，挂靠企业不会再像过去那样赚钱，行业会更加规范。挂靠企业如果要生存下去，必须跟建筑企业构成劳动合同关系，否则工程款根本拿不出来。
4、按照国家规定，是不允许使用其它企业资质的，被发现后就会面临着拿不到工程款、取消经营资格等的风险。与联营合作的区别？企业之间联营合作，是受到国家承认的，也是企业发展壮大的一种选择。而挂靠的话，只是使用了证书，并没有具备相应的能力，很容易出现施工事故和质量问题，是法律所禁止的。
目前我国施工企业经营计划方面存在什么缺陷
由于中小型建筑施工企业大多 是家族性发展，因此还存在着近亲 繁殖及家族意识浓厚的特征，造成企业项目管理制度不完善，不理性。 施工项目管理制度是提高项目管理水平的动力源泉，是企业发展的关 键，是建筑施工企业项目管理有序化的体制框架。
不少中小型施工企业在内部控制方面存在以下问题：其一管理高度集权，经营决策缺乏科学评议的过程。其二过分依赖员工的道德品质、经验和素质，缺乏相应的监督和制约。其三管理层次不明，员工岗位模糊，职责不清。其四奖惩不明，没有良好的员工激励机制。
前工程企业成本管理和控制存在的主要问题项目管理体制有待进一步完善。在原有管理体制下，工程项目管理上，项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散、外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，是成本缺乏真实性和时效性，项目部成本普遍超支、亏损。
一）缺乏健全的预算控制体系。目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。预算的控制作用无法真正实现。（二）资金控制不力。
企业项目成本管理的基本任务 企业的工程项目成本管理是通过成本费用的预测、计划、控制、核算和分析等等，反应企业的经营的成果，降低公司的成本管理费用，提高盈利水平。
建筑施工企业的法人代表承担什么责任
1、公司的法人代表是企业法人的法定代表人，代表法人从事民事活动，成为法人代表后，其自然人格即被法人吸收，其以法人代表的身份进行的民事行为所承担的责任都由法人承担。但行使与法人代表身份无关的民事行为而承担的责任由自己承担，法人代表行使代表权违法法律法规存在过错的，承担相应的责任。
2、建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。根据《中华人民共和国建筑法》第四十四条 建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生产负责。
3、《民法通则》第四十三条规定：“企业法人对它的法定代表人和其他工作人员的经营活动，承担民事责任。”通常理解，公司的法定代表人以公司名义从事的经营活动，属履行职务的行为，由此而产生的相关民事责任，均由公司承担责任，法定代表人个人并不会因其职务行为而需对外承担民事责任。
4、在企业安全生产的管理体系中，关键的角色是法人代表，尤其是董事长，因为作为主要负责人，他们承担着至关重要的责任。
5、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
6、企业安全生产第一责任人是董事长，因为董事长是企业的主要负责人。生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。
什么是建筑工程内部承包制?
1、建设工程内部承包制是建筑企业为提高企业生产力所采用的一种经营模式。施工企业将其承包的工程以签订内部承包合同的形式，转交由企业内部人员进行实际施工，内部承包人自负盈亏，施工企业则收取一定管理费。
2、律师解内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定，内部承包的对外民事权利义务主体为该合同发包人建筑施工企业。
3、内部承包是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所达成的双方权利义务的约定。
4、内包一般指的是建筑施工企业内部承包，例如项目经理承包制。外包是指一般专业性的分部分项工程，总承包单位无此专业资质，需要有专业资质的企业施工，但是必须有建设单位同意，监理单位审查。简单地说，就是在一个工业链条的某一段中，你没有能力或者没有精力去做的那一部分去城堡给别人就叫外包。
当前建筑施工企业合同风险管理的现状是什么样?
一）资信管理能力不足。当前大部分的建筑施工企业已经建立了专门的合同管理制度，但能够设立资信管理制度的却不足一半。
不设立合同管理部门和缺乏专业合同管理人才。大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行的有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理。合同管理是高智力型的、涉及全局的，又是专业性、技术性强、极为复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。
最后，建筑项目的合同还具有较强的多变性，在施工过程中，可能出现很多的主观性因素对相关工程产生干扰，因此需要及时加强对相关项目的变更与管理，为后续工程的开展做好保障工作。
就目前我国建筑行业的发展现状来看，我国的建筑施工合同还是存在较大的风险，这存在的风险同时也威胁着建筑承包方直接的利益。做好建筑施工合同的风险防范和控制，提升风险控制水平，也是现阶段建筑单位需要重点关注的内容更。
保险损失即因保险事故导致的各种损失。工程保证保险以投保人违反规定义务给被保险人造成的损失为赔偿责任，其承保风险广泛而集中，且往往相互关联形成相关分布的灾害链，可能给保险公司带来巨大影响。防灾减损，顾名思义即预防灾害、减少损失，是在关注保险标的风险状况的基础上进行的风险核查与管理工作。
当前我国施工企业风险管理现状 我国的许多建筑施工企业对风险管理尚处于初步认识和依靠经验积累，方法上简单操作，缺少规范，有效的科学管理程序，抵御风险能力弱。（1）缺乏规范风险管理信息系统。
建筑工程施工企业和施工单位有什么不同
1、施工企业指的是进行注册过的，具有一定注册资金，国家住建部承认的施工单位。
2、建筑单位是个统称，施工单位可以是建筑单位，也可以是建筑单位其中的某一类。
3、施工单位和建设单位的区别 组成性质不一样，施工单位只负责施工，没有产权，建设单位是指建筑工程的投资方，对该工程拥有产权；专业组成不一样，施工单位是由相关专业人员组成的有相应资质，进行生产活动的企事业单位；建设单位自营工程的施工队、国营建筑公司等都可以叫做施工单位。
发布时间: 2024-08-23