建筑施工企业生产月报（建筑施工安全生产月报）
建筑施工日志
1、建筑施工日志1 这天我满怀激动和紧张的情绪来到了我人生中的第一个工地——泉州浦西安房七号地块。接我的是那里的一个看起来似乎不到还不到30岁的年轻施工员。在经过项目经理介绍之后我才明白原先他叫小吴，是福大建筑系毕业的，做过4个工地了。而他也就是我的第一个师傅，带着我进行这次的实习。
2、第要弄懂填写施工日志的要求：施工日志应按单位工程填写。记录时间：从开工到竣工验收时止。逐日记载不许中断。按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。第要清楚施工日志应记录的内容。
3、建筑工程施工日志范文1 工地正在支模板，从技术员那大概知道了现在的模板大部分都是木模版，都有一定的使用次说限制，大概是五次左右。这也是保证支模过程的质量保证。我们看到的是已经根据规定尺寸加工完成的模板。 支模模板施工前，应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计，并编制安全技术措施。
4、施工日志是在建筑工程整个阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况的客观真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工经验的基本素材和依据。以下是工程施工日志，欢迎阅读。 工程施工日志1 凌晨5点，师傅们已经开始搭建台阁的脚手架。此时，李总和我们还远在北京。
5、施工日志是施工人员日常工作中重要的一项，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，下面是中达咨询带来的关于建筑施工现场施工日志的主要内容介绍以供参考。
如何管理好一个建筑工地
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。
十工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目标，明确现场安全管理要达到的标准，如安全经费投入，文明施工目标等等，使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
可从以下几个方面入手加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。提高机械设备和周转材料的利用率。
监理月报工作总结
1、监理月报工作总结1 工程概况 验收情景（包含：分户质量检验情景和外墙淋水试验情景）； 分包单位进场情景； 重要节点进展情景。 本月工程形象进度 土建工程形象进度； 安装工程形象进度； 园林景观工程形象进度； 精装修工程形象进度。
2、编制会议记录、监理月报，监理月报是监理部在一个月内对工程进展和监理工作的总结，也是各有关部门检查、评定监理部工作的重要依据，因此做好这项工作很重要，也很要害负责监理资料的治理工作，并对监理资料进行收集、整理和归档。监理资料是工程建设过程中，监理进行监控的真实记录，是一项系统工程。
3、交叉作业现象严重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，每星期的工地例会，几乎都要强调安全，同时督促有关单位学习安全规程，发现不安全因素及时处理，监理部规定除总监抓总的安全以外，各专业监理工程师要负责各施工阶段的安全监理工作，虽然在施工过程有部分外架和临边围护有不到位的地方。
建筑施工单位施工过程成本管理?
项目成本管理涉及所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工的成本意识、关心成本的积极性，真正树立起全员参与的观念。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
施工成本管理工作的内容很广泛，纵向贯穿项目管理活动的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作；横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说，内容一般包括：成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
发布时间: 2024-08-01