建筑企业的施工任务状况（施工类企业的主要任务）
建设工程工程施工方项目管理的主要任务包括哪些
法律分析：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调等。法律依据：《中华人民共和国建筑法》第五十八条 建筑施工企业对工程的施工质量负责。建筑施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得偷工减料。
进度管理：监督项目进度，确保工程按计划进行，及时调整进度计划以应对不可预见因素。 安全管理：制定安全管理制度和措施，确保施工现场安全，防范安全事故。 沟通协调：与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好沟通，协调各方关系，共同推进项目顺利进行。
施工方项目管理的任务施工安全管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织和协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。
【答案】：A、B、C、E 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程项目管理的主要任务是保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做各项工作。
建筑工程拖延工期的原因及对策?
监管不力，处罚不到位。对于建筑工程监管目前仅限于建筑工程质量和施工安全，还没有深入到合同履行的监管上。建设单位因这样那样的原因无法强调按期交工。建筑市场监管部门对拖延工期缺乏处罚措施，导致建筑工程拖延工期愈演愈烈。
施工方拖延工期主要自身原因：工程管理混乱，技术力量薄弱。来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。招聘来的民工素质低下，造成纠纷不断。
、施工许可证未及时办理。大约占要求顺延工期的；2 、工程款拖欠。大约占要求顺延工期的；3 、不可抗力。大约占要求顺延工期的；4 、设计变更。大约占要求顺延工期的；5 、业主指定分包工期拖延。大约占要求顺延工期的；6 、需业主确定的事项拖后。大约占要求顺延工期的；7 、需业主确定的材料拖后。
强调工期违约责任 建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。
材料未到位事件：业主看中喜欢的材料、产品，但暂时缺货，导致整个工期不能进展。日隆装修建议：一般只有业主临时看到某样产品而想到购买，从而拖延了工期，最好是紧翘商品提前购买，亦或者退而求其次，选择替代品，从而不影响整个工期。
建筑工程进度管理分析及强化方略?
1、建筑工程管理中进度管理的作用建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。
2、并以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析、及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部过程。一直以来最为广泛使用的项目进度管理技术主要是网络计划技术和甘特图。
3、加强质量监控。对工程施工全过程进行质量监控，确保材料、工艺、技术等符合质量要求。实施成本控制策略。对工程进度进行实时跟踪，对比预算成本，发现偏差及时调整。强化进度管理。制定详细的进度计划，并监督实施，确保工程按期完成。技术难点专项监督。
4、包括：项目合同的签定；提交开发计划给客户；组织客户与分析人员进行需求确定；组织客户阶段性验收；协调客户提供测试环境；监督项目进度与质量；提供开发人员所需的各种人力物力资源；负责项目开发过程中客户、开发项目组、质量监督部，文档组等相关部门的联络与沟通。
5、用户进度管理心得 建设方技术主管： 斑马进度计划 可视化更强，清晰直观表现施工状态与目标的距离，更清楚的确定了现场管控方向、各项突发风险对整体目标的影响。化繁为简单，在关键节点执行及纠偏中，同总包分析更加透彻。监理过程关注重点更加突出，如人员调配，过程进展等。
6、总之，对项目设计质量的定义应该解释为满足设计商、建造商、发展商、使用者和公众对建筑的共同要求。2 设计企业全面质量管理模型提高项目设计质量应该从每一个项目的方案立意阶段开始。
发布时间: 2024-07-26