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建筑施工企业薪酬和绩效（建筑施工企业薪酬体系设计）

绩效管理与薪酬管理之间是怎样的关系?

1、绩效管理与薪酬管理是密切相关的两个管理领域，二者之间具有紧密的联系和互动作用。具体来说，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用，而薪酬管理则是绩效管理的重要激励和反馈机制。一方面，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用。

2、绩效管理的目的是通过激励和约束来激发员工积极性从而提升个人绩效，在此基础上提升组织绩效。提到激励有几个方面一个有形的一个是无形的，有形的包括：绩效工资、薪酬级别调整、年度奖金发放、晋升、轮岗等，无形的主要是指精神上的鼓励。

3、绩效管理和薪酬管理在人力资源管理中密切相关，它们之间存在着紧密的关系。下面是对绩效管理与薪酬管理关系的探析： 目标导向：绩效管理和薪酬管理都是为了实现组织的目标而设计的。绩效管理关注的是员工的工作绩效和表现，旨在确保员工的工作与组织目标相一致。

如何建立薪酬和绩效体系

要建立薪酬和绩效体系，需要进行以下步骤： 确定企业的目标和战略：薪酬和绩效体系应该与企业的目标和战略相一致，因此需要首先明确企业的目标和战略，以便能够设计出符合企业实际情况的薪酬和绩效体系。

放松对工资总水平的限制：实施有弹性的薪酬体系，考虑同行业薪酬水平和企业自身现金流承受能力，形成企业目标与外部公平的结合。 建立合理的工资结构：在转型业务中增加薪酬体系弹性，如浮动工资比例，考虑与工资总水平挂钩，减轻市场形势不好时的财务压力。

建立薪酬体系：管理现状诊断；制定薪酬策略；岗位体系设计与工作分析；岗位评价；薪酬调查；薪酬水平设计；薪酬结构设计；薪酬构成设计；薪酬制度的执行、控制和调整。

建立绩效评估体系：建立有效的绩效评估体系，用于评估员工的工作表现和绩效水平。绩效评估结果应作为薪资调整和绩效奖励的依据。 设计绩效奖励机制：制定绩效奖励机制，包括绩效奖金、提成计划等。根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励，与绩效结果直接挂钩。

建立合理的岗位薪酬体系，可以让企业更好地管理薪酬成本，同时也可以让员工感觉到公平和公正，从而提高员工的工作积极性和企业的绩效。以下是一些可能的方法：确定薪酬标准和结构：企业应该根据市场薪酬水平、企业自身的实际情况和经营策略等因素，确定薪酬标准和结构。

绩效和薪酬的区别

1、法律主观：它们的区别如下：第一，目的不同。绩效工资的目的在于约束，奖金的目的在于激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”，将员工对应的基本工资分拆成两部分，一部分作为固定工资发放，另一部分作为绩效工资根据员工个人绩效表现调整发放。

2、区别 绩效管理是指通过制定绩效目标、评估绩效表现、提供反馈和培训等方式，促进员工的工作表现和能力的提高，从而提高企业绩效和效率的管理过程。绩效管理的目的是帮助员工实现个人和企业目标的共赢。

3、薪酬指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬，也称作经济性薪酬；广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足，也称作非经济性薪酬。

4、绩效薪酬是一种基于员工工作表现的薪酬制度。它是根据员工的工作绩效来决定其薪水水平的。绩效薪酬通常采用目标管理和绩效评估系统来评估员工的工作表现。如果员工的工作绩效符合或超过预期，他们就可以获得更高的薪水。联系：激励薪酬和绩效薪酬都是用来激励员工提高工作表现和提高绩效的薪酬制度。

5、薪酬是用来衡量员工的绩效的，而绩效必须有激励的良好支持才能充分发挥作用，激励则是薪酬的核心职能。但是绩效不应该仅与工资或奖金挂钩，单纯的高薪并不能够激励员工，反而会使员工认为实行绩效管理就是涨工资或减工资。

建筑劳务企业薪酬管理制度

1、薪酬管理制度 为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、在建筑劳务公司中，对于建筑工人的工资账务处理，需遵循以下规定： 若建筑工人与公司之间存在稳定的劳动合同关系，工人作为公司员工，其工资收入应由公司扣缴个人所得税。在此情况下，支付给工人的工资在会计账簿中记入贷方，同时在现金流量表中体现为公司支付给员工的现金流出。

3、建筑劳务公司中，建筑工人如果有与公司签订劳动合同，是公司的员工，公司要按照工资薪金所得代扣员工的个人所得税。发放的工资在现金流量表中记入支付给职工以及为职工支付的现金。

4、劳务费支出无票：灵活用工模式下，工人需提供发票给企业方可合规入账。实际上，工人难以完成开票任务，就会导致建筑企业劳务费用支出无法获取相应发票的情况，无票进行税前扣除，加重建筑企业税负。

5、建筑公司财务管理制度范本 财务部职责范围 认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。