建筑施工企业预算制度（建筑施工企业预算管理）
建筑项目的预算与管理?
1、科学的预算管理工作可以为成本计划的编制奠定基础，因为成本预算是采用一定的方法对将来发生的成本和发展趋势进行科学的估计和推断。
2、预算管理主要对建筑设计阶段、建筑施工与竣工验收阶段，进行成本预算管理，科学的成本预算管理，能够将工程造价控制在合理的范围内，达到节约成本的目的。（二）成本预算管理与项目成本控制的关系建筑成本预算需要对建筑成本的投入进行规划与估计，影响着建筑项目成本控制的效率。
3、工程预算是建筑工程中的一个重要环节，它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。1工程预算的意义工程预算是建筑工程中的一项重要环节，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。
4、建筑项目预算管理对项目造价管理的重要性 项目预算编制与审核，是项目预算管理与造价管理的重要立足点。必须进行有效的项目预算审核，才可以准确的发现预算编制的不足，进而调整预算内容，确保预算科学合理，进而更好的指导项目全过程造价管理等。
5、估算工程费用：根据工程量清单，结合市场行情和工程实际情况，对各项费用进行估算。这包括材料费、设备费、人工费、管理费等。编制预算报表：根据估算的费用，编制预算报表。预算报表需要详细列出各项费用的金额，并进行合计和汇总，以便项目方进行资金安排和控制。
6、m筑造工具箱中有项目成本和预算管理的模块，可以对整个项目的预算、成本进行动态的、准确的监控，极大提升了预算管理的精准性。建立完善的管理制度 完善的管理机制是建筑企业良好的工程预算编制的保证。管理机制就是一个企业的骨架，只有管理机制周正，才能保证工作人员发挥出他们真正的价值和能力。
施工企业工程成本的管理?
1、工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
2、施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。 组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
3、在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。
4、工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购。检验和发放工作。
5、项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。施工企业工程项目成本管理存在的主要问题及对策建议关于工程项目资金管理问题在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。
企业预算制度有哪些
1、公司全面预算管理制度内容：经营预算：具体包括销售预算、生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、营业费用和管理费用预算等。投资预算，具体反映何时投资、投资多少、资金来源和投资收益等。财务预算。包括：现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
2、主要有预算管理体制，预算、决算制度；预算执行报告和若干有关预算收支管理的具体办法，规定，标准等。预算制度是国家以法令形规定的有关预算收入管理方向的准则和规范。是保训国家预算的正确编制和顺利执行，监督检查预算执行情况的具有法律性质的依据。
3、企业资金预算管理制度：总则 （一）为合理统筹安排资金款项，确保各部门上报预算的准确性、合理性及时性，并保证公司审核预算的简易、便捷，特制订本制度。（二）本制度适用于公司全体职能部门。
4、①资金保管、运用、规划；强化现金预测功能，灵活资金调度；②修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能；③ 处理资产审查、各项税务业务、外汇业务、政府注册文件办理、保存、更换；④适时提供各项管理报表；⑤严格审核费用开支，控制预算；⑥每月实施存货盘点。
施工图预算和工程量清单的区别
1、性质不同 施工图预算：根据施工图、预算定额、各项取费标准、建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。工程量清单：建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
2、施工图预算：是为施工而做的主要为施工服务。工程量清单，是以计算规则来计算，目的是为了报价，而且报价要让建设单位看得懂。具体：工程量清单计价特点与传统的施工图预算计价的区别。①工程量清单计价是企业自主定价。工程价格反映的是企业个别成本价格。
3、用途及编制方法不同 施工预算用于施工企业内部核算，主要计算工料用量和直接费；而施工图预算却要确定整个单位工程造价。施工预算必段在施工图预算价值的控制下进行编制。使用定额不同 施工预算的编制依据是施工定额，施工图预算使用的是预算定额，两种定额的项目划分不同。
工程预算
工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。
工程预算包括包括工程量清单项目费、施工措施项目费、专项费用和税金等项目，其中工程量清单项目费包含了完成分项工程所必须的各项费用，包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润（含风险金）等。工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。
工程预算的步骤一般包括：熟悉招标相关文件与图纸，这一环节中，应特别注意是否有不常见的材料和工艺，如有，应尽快查询其材料报价。查询材料报价，对于工程需求量比较大的常见材料，如混凝土、钢筋和水泥等，查询价格时应注意招标合同中提到的要求。
发布时间: 2024-06-27