建筑施工企业业财结合（建筑施工企业财务制度）
建筑施工企业会计核算办法
一种常见的核算方法是实收实支的核算方法，也被称为帐外有帐核算法。这种核算方法的特点是在年终结账时，通过将企业盈亏结转到“本年利润”科目，来反映企业的利润与亏损。具体而言，当年施工的所有建筑产品，不论工程完成程度或建设方拨款多少，均按实收工程款提取税金，并转入“工程结算成本”科目。
建筑施工企业会计核算办法是国家为了统一规范施工企业的会计核算，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规，并结合施工企业的实际情况特别制定的。
在建筑施工企业中，会计核算的复杂性体现在分包业务的处理上。以下是两种不同的会计处理方式示例：第一种处理：当某建筑公司收到8000万元总承包款，其中2000万元转包给分公司，其会计流程如下：收到总款时，借记银行存款80000000元，贷记工程结算收入80000000元。
建筑工地确认发生的合同成本，根据合同的建造进度，应当通过“工程施工”相关二级科目以及“工程结算”等科目核算。
建筑施工企业在进行会计账务处理时，需要遵循特定的行业规定。以下是建筑施工企业会计账务处理的一些关键步骤： 购入工程物资：- 借记“工程物资——专用材料”、“工程物资——专用设备”科目。- 贷记“银行存款”科目。 领用及退还工程物资：- 借记“在建工程”科目。
浅析建筑施工企业项目成本管理?
建筑施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新?
以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
建筑施工企业要适应市场经济的要求，必须以改革的精神对待企业管理，把管理和改革紧密结合起来，建立全新的企业经营管理体制，实现管理体制的转变创新。作为施工企业，项目管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
经营管理创新目标 1 项目优先，打造形象。 工程项目是建筑企业经营管理的主要对象，是展示建筑企业资本的载体，建筑企业经营管理创新的首要目标为“项目优先”。在承接到工程项目后，根据工程的具体情况和专业特点，要充分调动和合理分配企业的人、材、物和资金资源，选派适合的项目经理、管理团队及施工班组。
管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。1实现组织机构创新项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。
制度创新是前提 项目管理制度是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理制度，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
建筑工程施工管理创新的思考 建筑工程施工管理是企业生产管理的关键环节，对提高经济效益和实现质量控制目标至关重要。实现施工管理创新，提升项目运作质量，是施工企业持续生存和发展的基础。首先，项目经理的选任与培养是施工管理创新的关键。应选择具有项目经理资格证书、接受过正规培训的人员担任项目经理。
如何认定建筑企业的内部承包行为,有什么法律风险?
1、作为承包关系的一种，企业内部承包与企业承包经营由于合同主体在法律地位上的不完全平等，决定了两者均体现着一种纵向的经营关系。承包股东在承包经营期间，掌握着发包公司部分决策权、人事权、监督管理权。当这种权力失去必要监督，完全为承包股东的个人利益服务时，必然产生权力的滥用。
2、内部承包首先要面临的是合同无效风险，因为虽然内部承包合同本身合法有效，但在实践中其与挂靠、违法分包及转包合同有一定的相似性，一旦相关证据不足，很可能被认定为并非内部承包，从而影响到合同的效力，进一步影响当事人的权益。
3、在认定建筑企业的内部承包行为时，关键在于确定承包人是否对外承担了合同权利义务。如果承包人对工程的施工过程和质量进行有效管理，并承担了合同规定的责任，则应认定为内部承包行为。这一行为有助于提高施工效率，促进企业内部人员的积极性。
4、内部承包要面临合同无效的风险，因为虽然内部承包合同本身合法有效，但在实践中其与挂靠、违法分包及转包合同有一定的相似性，一旦相关证据不足，很可能被认定为并非内部承包，从而影响到合同的效力，进一步影响当事人的权益。
作业成本法在建筑施工企业的应用?
虽然作业成本法是为了满足现代企业对成本管理的需要而产生的，但是由于诸多方面的限制，作业成本法在建筑施工企业中应用还是不够广泛。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC）又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。
作业成本管理的基本原理作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
在企业日常生产运营中，要提高作业成本法的应用价值，就需要与管理会计相结合，不断完善管理会计制度，建立与作业成本法相匹配的管理会计体系。
作业成本法应用的前提条件是：①在企业所生产的产品或提供的服务中，占绝对比重的应该是间接费用；②企业生产的产品或提供的劳务种类繁多；③企业生产的各种产品或提供的各种劳务技术层次有一定差别。而对于企业管理者来讲，无论采用哪种管理手段，必须符合企业自身的“成本—收益”原则，否则将会得不偿失。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理?
1、建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。（一）实行各个突破，全面强化的战略健全和完善企业规章制度。
2、项目管理者联盟，项目管理问题。管理机制创新是项目管理创新的前提项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。
3、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。
发布时间: 2024-12-25