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建筑施工企业资产分析（建筑施工企业资产负债表）

施工企业资金管理问题及措施论文

建筑施工企业在对现场进行管理的过程当中，没有把文明施工放在相应的位置上，现场管理者只是在会议方面加以强调，并且始终处于被动应对检查的状态，没有及时的将工作真正的落实。建筑工程企业对于成本核算方面的意识比较薄弱，核算成本的步骤比较简单，在成本核算当中存在这步骤简单以及成本资金分配等问题。

我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

资金是企业生产运营的血液，是维持企业正常经营的根本，很多企业意识到资金管理是很有必要的，但是它们并没有从思想观念上意识到资金管理的重要性。

浅谈企业资金管理论文篇一 《 企业资金管理研究 》 摘要：资金是企业进行各项事务的血液，资金管理在企业 财务管理 中拥有非常关键的地位，企业的兴衰在很大程度上取决于企业的资金管理水平。本文就我国企业资金管理中存在的问题进行了分析，并提出了几点解决对策。

【会计论文范文】施工企业应收账款和存货居高的原因及压降措施施工企业应收账款和存货（本文主要指合同资产）所占用的资金（以下简称“两金”）问题，已成为施工企业健康发展的瓶颈。

企业集团资金集中管理存在的问题 （一）多头开户、多头筹资造成集团资金的利用成本较高子公司在资金管理上缺乏整体意识，影响资金使用效率，降低了资金周转速度。子公司开立多个银行账户，由于子公司之间不能直接调剂资金，一方面造成了大量的资金分散闲置于多个银行，另一方面，又从多个银行贷入大量的资金。

施工企业资产概念和分类?

施工企业的资产按其流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和其他资产。流动资产，是指可以在1年或者超过一年的一个营业周期内耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。

施工企业的固定资产，包括企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。

目前，施工企业资产主要包括流动资产、长期股权投资、投资性房地产、固定资产、无形资产和其他长期资产。 影响资产结构的指标分析 衡量和判断公司资产的好坏，一是看总资产中各项资产的构成状况，即布局、比例、结构如何。二是看各项具体资产的品种、数量，为经营发展提供的效用，即质量如何。

分为：流动资产、固定资产、长期投资、无形资产、长期待摊费用等。流动资产是指可以在一年内或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产。

综合这几种分类标准，将资产分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等类别。流动资产是指可以在一年内或者超过一年的一个营业周期内变现或者耗用的资产，包括现金及各种存歒、短期投资、应收及预付款项、存货等。

对于工业企业所持有的工具、用具、备品备件、维修设备等资产，施工企业所持有的模板、挡板、架料等周转材料，以及地质勘探企业所持有的管材等资产， 企业应当根据实际情况，分别管理和核算。

浅析施工企业财务管理存在的问题及对策

1、在财务管理方面，我国施工企业普遍面临财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题，这些问题限制了财务管理规范性的发展。（一） 财务管理制度不健全 健全的财务管理制度是财务管理规范的基础。尽管我国施工企业普遍建立了财务管理制度，但这些制度往往单一，主要关注成本费用的审批管理。

2、首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

3、我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

4、如何加强企业财务管理是企业财务管理人员亟待解决的问题。 财务管理存在的主要问题 （一）财务管理重视程度不够，法制观念差 目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。

建筑业资产负债率为什么高?

1、建筑市场秩序混乱，政府相关部门行业监管乏力，企业间恶性竞争大量存在。（3）税费过重，增加了企业的负债。施工企业属于典型的微利企业，相对于其他各行业企业来说，税负显的过重。（二）从企业微观管理角度分析具体如下：（1）工程项目结算迟缓导致资产负债率居高不下。

2、在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。

3、公司经营战略激进。根据查询搜狐新闻网得知，资产负债率约束机制缺失，刺激了企业资产负债率的增长。国有建筑企业为了做大企业产值规模，获取更有竞争优势的行业业绩，提升高层管理者任期内的管理业绩等。往往超出自身资源的限制对外承揽工程项目，包括PPP项目。