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建筑施工企业的项目管理（建筑施工企业项目管理人员应具备的从业资格）

建筑工程施工方项目管理的内容包括哪些

1、建筑工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目控制和项目后评价四个主要内容。首先，项目策划是整个建筑工程项目管理的起点，它涉及到项目的目标设定、方案制定、资源分配和风险预测等方面。

2、建筑工程项目管理包括以下基本内容：项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。

3、项目竣工验收与评估是建筑工程项目管理的最后环节，它是对整个项目实施成果的检验和总结。这一阶段需要对项目的质量、进度和成本等方面进行全面的评估和总结，以为今后的类似项目提供经验和教训。综上所述，建筑工程项目管理的主要内容涵盖了项目的全过程，包括策划、设计、采购、施工、验收等各个环节。

4、建设工程项目管理涉及完成建设任务的全过程，包括项目建议书撰写、项目研究设计、工程施工至竣工投产的管理。项目管理的环节涵盖前期决策、可行性研究、设计、施工至运营。项目管理的主体包括业主、勘察、设计、监理、施工及供应商等多方。

5、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。【法律依据】《建筑法》第五十二条规定，建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。