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建筑施工企业融资风险案例（建筑企业融资难问题）

关于F+EPC的合规性分析及该模式主要法律风险(附案例)

1、F+EPC模式，即融资加总承包，是承建方通过融资或垫资完成项目建设，政府平台公司或实施机构使用财政资金回购或补贴，承建方获得投资回报的开发模式。EPC模式强调工程总承包单位对设计、采购、施工阶段的全面负责，相比于传统施工方式，对总包方的责任要求更高。

2、基于上述分析，EPC+F模式结合了EPC的基本特征，增加了融资功能，适合在基础设施和公共服务领域快速启动和推进项目。通过多案例分析，可以发现该模式在实际操作中具有多样化特点，包括不同采购主体、多种融资方式和融资范围。

3、在这种模式中，EPC金额通常大于F金额，且F金额主要与施工相关。这种情况下，很难帮助业主解决征地拆迁或土地款的资金不足问题。

4、EPC+F/： *项目采用EPC+F模式可能触犯《预算法》等法规，带来违规举债风险。同时，承包商需承担高额融资风险，依赖于项目业主的偿债能力，存在资金回笼不确定性。EPC+PPP/： “两标并一标”可能导致法律合规问题，EPC合同价格争议源于工程量清单不准确和合同条款不清晰。

5、收益信托模式、发行债券模式、贷款模式、融资租赁模式、资产证券化模式、供应链融资模式等。随着产业升级和风险防范政策要求，区域开发更注重产业导入和运营服务，引入有竞争力的高新技术产业或高附加值第三产业，实现可持续发展与共赢。ABO模式解析和投资人+EPC模式在土地出让金合规性分析及应用上进行讨论。

建筑施工企业如何融资??

建筑施工企业融资途径多样，规模大小直接影响融资难度与成本。对于大型企业而言，融资相对容易，通常选择流动贷款为主，同时配以一定量的存款，总成本相较于普通企业略高。这类企业一般具备一级资质以上，市场信誉与财务稳定性相对较高，金融机构愿意提供资金支持。然而，融资并非仅限于大型企业。

公司融资的方式有：银行借款。信贷融资是间接融资，是市场信用经济的融资方式，它以银行为经营主体，按信贷规则运作，要求资产安全和资金回流，风险取决于资产质量。P2P融资。P2P，是指个人对个人的贷款模式。

合作融资是我国房地产企业目前最为可行的融资方式之一。（5）债券融资房地产债券是企业债券的一个组成部分。目前很多房地产企业发行企业债券比较困难。（6）信托融资信托融资即信托公司对于比较好的有赢利前景的房地产投资项目提供信托贷款或直接参与信托投资的融资方式。相对银行贷款而言。

一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。

融资建造模式的核心在于资金筹措和项目执行的无缝对接。具体来说，这种模式主要涉及以下几个方面：资金筹措环节。项目的投资者通过贷款、股票发行、合作等方式筹集建设所需的资金。在这一过程中，项目的前期评估和市场预测非常重要，因为这直接影响到投资者对项目的信心和投资决策。项目执行阶段。

建筑施工企业财务风险及应对

1、建筑施工企业的主要财务风险包含多个方面，包括筹资、投资、内部管理以及外汇风险。首先，在筹资方面，建筑施工企业扩大规模和垫资借款会面临财务风险。由于资金需求巨大，企业往往需要从银行或其他金融机构借款。借款能否顺利获得，以及借款额度、期限是否稳定，都会影响企业的财务状况。

2、在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。

3、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。

4、建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。

5、建筑工程财务风险应对策略 建筑工程财务风险的有效应对，能够很大程度上减少施工企业的经营风险，避免相关财务问题的发生，实现施工企业经济效益的稳定增长，促进施工企业的健康成长。因此，施工企业必须采取切实可行的应对策略，将建筑工程财务风险降到最低。

基于全面风险管理的施工企业风险分析?

从生产经营的特殊性来看，施工企业的风险主要包括以下几个方面的风险。1 施工企业的战略风险战略风险是指企业经营管理宏观决策上的风险，包括企业的发展战略、市场战略、投资战略和品牌战略等方面的风险。多元化投资风险是施工企业面临的一项主要战略风险。

相对于内部控制而言，风险管理体系更为全面。它不仅涵盖了企业经营风险，还包括合规风险、财务风险、战略风险等风险因素的管理，可将其视为内部控制的扩展[1]。正是基于上述特点，风险管理能够与内部控制有效融合。

风险控制体制的改进及实施 承包商风险控制体制在工程管理中极为重要。只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。主要应从以下方面入手：企业制度创新和建立风险控制秩序。

实行全面风险管理的思想：工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。

项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。