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建筑施工企业创杯管理（建筑企业创新）

建筑施工企业如何做好财务管理?

建筑施工单位要利用债务实现自身经济效益的提高，因此，财务管理人员要力求本企业资金实力的提高，从而加强建筑施工单位企业信用度的提升，对债务比例进行有效的压缩，节约债务产生的成本。对外投资管理工作建筑施工企业在自己所持有资金与其他方面的资金充足之时，不仅可以满足自身发展的需求，还会有资金的盈余。

建立会计核算、内部审计、岗位职位、财产清查、会计档案管理等相应的财务管理制度，同时还要严密监控企业的存货、固定资产、应收账款、资金以及成本核算等多个项目，有效降低企业管理的成本，确保企业资产的安全与完整，提高企业的经济效益。

为此，如何加强建筑施工企业财务管理，解决其不足之处值得探究。1建筑施工企业财务管理内容与其必要性首先，建筑施工企业财务管理的内容主要包含两个方面：第一，建筑施工企业财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。

仓库管理 负责公司所有施工机械设备、周转材料及工具等物品的维护和保养工作，定期盘点库存商物品，并做好仓库物品出入库的登记工作，做到帐实相符。坚持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、仓储损耗。

负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

建筑施工企业如何抓好企业管理

1、企业要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。

2、建筑施工企业经营管理者必须重视提高企业的科技装备水平，提升企业竞争力，使企业获得长远发展。

3、公司承揽到工程后，总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。在具体运作中，首先，由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划，工程处预算员进行核对，核对无误后报主管领导审批。

4、因此，建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。

建筑施工风险管理

1、风险管理不仅关乎成败，更是企业稳步发展的基石。建筑施工企业需协调内外部关系，完善管理制度，构建全方位的风险防御体系。风险来源风险因素包括自然、社会、经济、法律和政治风险；涉及业主和承包商风险；有可管理风险和不可管理风险；有局部风险和总体风险。

2、风险管理目的 试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急事件。

3、事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

4、在建筑施工的过程中，实施施工管理风险的预防和控制建筑施工来说有很重要的意义。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。