建筑施工企业应收风险(建筑施工企业财务风险)
中国建筑集团有限公司应收账款管理中存在的问题的原因
1、影响流动性威胁企业资金链安全。众所周知,现金流就像企业的“血液”一样支撑着整个企业的健康发展,而大量应收账款的存在就像血管中形成的“堵点”,将造成企业资金不能正常流人,严重影响企业生产经营所需的工料及各项费用的资金支出。
2、从施工队伍情况看,建筑企业尤其是国有大中型建筑企业普遍缺乏信用风险防范意识,对被拖欠的应收账款视而不见,只满足于能够揽到工程,因此在承揽工程中往往忽视信用风险,上当受骗。
3、建筑企业的应收账款在结算工程款的同时,建设单位就会将质保金扣留的,在收到工程款和扣留质保金时,按工程总价的5%预留质保金。 应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项,主要包括企业销售商品或提供劳务等应向有关债务人收取的价款及代购货单位垫付的包装费、运杂费等。
4、信用风险管理2000年,美国管理协会的专家们在分析我国企业管理状况时指出:中国企业在管理上普遍存在两个半缺陷;一是预算管理,大多数企业不懂得如何预算;一个信用风险管理,目前还几乎是一个空白。剩下的半个是人力资源管理,大多数企业实行的是人事管理,离人力资源管理还有一定的距离。
5、市场上的一般观点认为,中国公司在运营资本管理方面普遍水平较低,这通常会使得库存过度,应收账款冲销风险上升,并造成不必要的短期融资成本,导致经营性现金流较少。真实情况是否如此?对中国企业现金流转周期进行分析,可以发现,过去十年来,企业的现金转换天数一直稳步缩减。
建筑装饰业应收账款风险有哪些
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小徐: 先简单的说一说应收账款这个指标吧,应收账款较高的公司通常分为两类,一类是公司数据与行业背离的,另一类是行业整体偏高的。如果一家上市公司的应收账款比例明显高于同行业上市公司,那么这样的公司财务造假的可能性超过七成。
第一,市场竞争激烈,为了提高销售额,增加市场竞争力,企业不得不采用赊销即发放信用的方式去争取客户,扩大市场占有率,而交易对方故意拖欠账款,市场信用体制尚不健全。第二,从主观上看,部分管理者普遍只重销售,忽视包括应收账款管理在内的内部管理,且客观上他们对于应收账款管理缺乏理论和实践经验。
恒大集团与金螳螂建筑装饰公司的债务关系一直备受关注。据透露,恒大欠金螳螂的债务高达454亿元。 为了追回应收账款,金螳螂不得不提起大约700场官司。经过漫长的法律斗争,恒大集团终于向金螳螂支付了198亿元的债务。
四) 收入季节性波动风险 建筑幕墙企业的经营活动具有季节性。季节性收入波动风险:幕墙工程受气候和节假日影响较大,上半年资金净投入多,年底和春节前回款多。(五) 应收账款风险 应收账款金额较大,因承接大中型建筑幕墙工程而存在较大风险。
对现金流的影响。对利润的影响。应收账款占营业收入的比例具体多少合适,没有统一最佳答案。具体比重和企业的内外部环境密不可分,不同的行业,相同行业的不同企业之间均有差异。
企业应收账款有哪些风险
1、应收账款的风险有:坏账风险。坏账风险是应收账款风险中最直接的风险之一。当客户无法支付或拒绝支付应收账款时,企业可能会面临坏账损失的风险。这种风险可能源于客户财务状况的恶化、破产、倒闭等原因。此外,如果客户信用状况不佳,也可能导致坏账风险的增加。
2、应收账款风险有以下几点:坏账风险。应收账款因客户违约或无力支付而导致的坏账是企业面临的主要风险之一。当客户因为财务状况恶化、破产或其他原因无法支付款项时,企业可能会遭受损失。资金流动性风险。应收账款会占用企业的资金,导致资金流动性下降。
3、资金周转困难。大量的应收账款滞留在企业手中,会直接占用企业的资金,影响企业的现金流。长期下来,会导致企业资金周转不畅,影响正常运营。详细解释:应收账款的增加意味着企业的一部分资金被客户以欠款的形式占用。当这些应收账款无法及时收回时,企业的现金流就会受到严重影响。
4、应收账款的存在意味着企业资金被客户占用,这部分资金无法及时转化为现金流入,导致企业现金流压力增大。长期大量的应收账款会形成较高的资金占用成本,影响企业的资金周转效率。增加坏账风险 应收账款若无法按时收回,会形成坏账,增加企业的财务风险。
5、应收账款的长期挂账或坏账会增加企业的财务风险,可能引发资产损失和成本控制问题。企业需要计提坏账准备,以应对可能出现的损失。同时,应收账款的催收和管理成本也是企业需要考虑的重要因素,不当的管理可能导致成本的增加,影响企业的整体盈利能力。
6、应收账款的风险是会有坏账风险,或者就是拖延收款,造成资金成本过高。应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,应向购买单位收取的款项,包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的包装费各种运杂费等,。
如何防范建筑施工企业财务风险
建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面,需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施,比如做好资金管理、投标管理和财务控制等,从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是,为了降低财务管理风险的发生率,还需要加强对审计的重视,通过提高审计环节质量,进一步对财务管理风险进行控制。
最后,从中观层面卡紧高杠杆源头,也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算,强化工程造价监管:通过落实工程预付款制度,减少垫资施工的情况发生;通过推行施工过程结算,一方面缩短竣工结算时间,加快资金周转率,另一方面遏制拖欠工程款,卡紧高杠杆源头。
最后,加强成本控制管理也是防范财务风险的重要手段。企业应建立有效的成本控制管理体系,制定科学的目标利润管理指标,严格执行成本核算和监控。在项目施工过程中,制定经济合理的施工方案,采用新技术新设备,优化资源配置,控制成本费用,缩短工期,提高工程质量。
预测项目的施工成本;法务部门要认真研读合同条款,预防合同中的陷阱;财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解,评估企业自身的融资能力,测算财务利息,确定可以接受的最低报价水平。
完善制度,强化管理。施工企业经营风险的重要原因在于施工企业内部管理漏洞较为严重,使得财务工作以及日常审核工作无法有效开展,造成严重的安全隐患,企业财务问题凸显,最终导致施工企业经营风险的产生。因此,施工企业在日常经营过程当中,必须要做好内部管理工作。
在市场经济条件下,项目管理班子只有增强风险意识,及时找出影响施工项目财务风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,才能降低财务风险,提高企业的经济效益。
发布时间: 2024-11-11