上海建筑企业数字化施工（上海建筑数字建造）
数字经济时代,建筑企业如何拥抱数字化
1、从上世纪九十年代开始，建筑业分别进行了“甩图板工程”和“造价算量电算化”这两个关键动作，他们都是用计算机软件替代手工操作，降低误操作，提升的是操作层岗位的生产效率，通过操作层的数字化给后续的管理数字化奠定了基础。
2、技术应用与创新：新时代建筑业数字化转型将通过引入新技术和创新应用来改变传统的建筑工艺和管理方式。例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以实现建筑设计、施工和运维各个阶段的数字化管理和协同，提高效率和减少错误。
3、对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。结论当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。
4、要使建筑企业顺利进行数字化转型升级，可以考虑以下几个关键方面，以减少走弯路： 明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。
5、要实现数据化。企业要为此做好计划，到底需要保存什么样的数据，以人为中心的数据还是以产品为中心，还是更关注企业运营，需要做好这样的计划，然后再将企业生产经营中的数据保存下来，即便是现在看来没什么用的数据，未来也可能产生巨大的价值。要成为大数据企业，第一步企必须要实现数据化。
全国人大代表、上海建工董事长徐征:加快推动建筑行业数字化转型升级
月6日，《每日经济新闻》记者获悉，全国人大代表、上海建工董事长徐征向2022年全国两会提交了两份书面建议，涉及建筑产业数字化转型升级以及建筑垃圾综合利用。
”全国人大代表、上海建工董事长徐征说。此外，资本市场大舞台为上市公司提供了强化公司治理、实现外延扩张等发展机会。“上市17年来，公司核心竞争力、综合实力、行业地位、国际影响力等获得了快速提升。
徐征：男，1960年11月出生，硕士研究生，教授级高级工程师，曾任上海建工（集团）总公司董事、总经理，上海建工集团股份有限公司第六届董事会董事长、总裁。现任上海建工（集团）总公司董事长、上海建工集团股份有限公司第七届董事会董事长、党委书记。
男，博士，副教授，江苏扬州人，1980年4月生，国际计算电磁学会会员。
董事长级别。徐征是1960年11月出生，中共党员，研究生学历，教授级高级工程师、也是上海建工集团股份有限公司董事、第十三届全国人民代表大会代表、2022年中国最具影响力的50位商界领袖之一。
所以对于目前建筑工程行业来说，比较有机会的前景莫过于要把握好新的创新点。基于大环境的升级转变，把握前瞻性发展机遇，是每一位建筑行业从业者需要了解到的时代变化。
建筑施工企业如何实现项目现场的智能化及数字化管理?
1、建筑企业需要推进施工现场各场景的数字化、在线化与可视化管理，大大提升项目综合管理能力与精细化管理水平，降低管理成本，促进管理升级。另一方面围绕项目现场生产，推进智慧工地、智慧运营、工业化建造与生产数字化建设与应用，提高项目数字化交付能力。
2、工地现场机械引导与控制系统、全球定位系统等基础平台，整合工地信息资源，突破时间、空间的局限，而建立一个开放的信息环境，以使工程建设项目的各参与方更有效地进行实时信息交流，利用BIM模型成果进行数字化施工管理。
3、岗位数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。随着市场规模的逐渐饱和以及人口红利的消退，建筑企业需要推动生产和运维岗位实现数字化则必须应用实时、准确、全面的精益管理手段，提高效率及节约用人成本。
4、人员工作状态识别：通过智能视频分析，对工地重要岗位的工作状态进行监测，识别人员是否睡岗、离岗、玩手机、抽烟等不符合工作要求的行为。一旦发现异常情况，系统会立即触发告警，提醒相关人员并促使他们增强工作责任心。
5、运用数字化管理的优势在建筑工程中，相比传统的人工信息管理，数字化管理具有网络化、智能化、信息数字化、可视化等优势。建筑工程施工中实施数字化管理可以将施工过程的所有数据录入计算机，运用现代电子器材，通过软件智能分析，对整个建筑工程进行监控、管理和预测。
6、数字化施工管理是工程管理领域的必然趋势，本文抛砖引玉，以期引来同仁的积极探讨并带来数字化施工管理的繁荣。2数字化施工管理的内涵与“数字地球”的概念相似，“数字化施工”就是将施工过程数字化，它包括工程全部施工过程信息的数字化、网络化、智能化和可视化。
建筑企业如何实现数字化转型?
技术应用与创新：新时代建筑业数字化转型将通过引入新技术和创新应用来改变传统的建筑工艺和管理方式。例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以实现建筑设计、施工和运维各个阶段的数字化管理和协同，提高效率和减少错误。
建筑企业要实现数字化，可以从以下几个方面入手：建立数字化战略：明确数字化转型的目标和愿景，制定详细的数字化战略和规划。确定数字化的重点领域、时间表和预算，以指导后续的实施工作。数字化设计与建模：引入建筑信息模型（BIM）技术，实现全生命周期的数字化设计、建模和协同。
明确目标和战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和战略。确定企业希望实现的业务和运营目标，以及数字技术在其中的作用。这有助于指导企业的决策和资源投入。 进行全面评估：进行整体的现状评估，包括业务流程、信息系统和技术基础设施等。了解企业所需的改进和升级重点，识别痛点和瓶颈。
建立合作伙伴关系：建筑企业可以与科技公司、软件开发商等建立合作伙伴关系，共同推动智能建造技术的应用和发展。通过合作，可以共享资源和技术，加快技术的落地和推广。
通过智慧工地企业版的劳务实名制、环境扬尘监测、塔吊监控、升降机监控、视频监控等模块功能，对关键业务流程进行优化和自动化，助力建企实现数字化转型。可以关注全球共德最新推出的智慧工地企业版，它凭借丰富的应用场景和先进的管理系统模式，为建企的转型升级提供了强有力的支持。
上海建筑工程资料管理软件的智能建筑施工及验收规范
1、建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。2：承担建筑装饰装修工程设计的单位应具备相应的资质，并应建立质量管理体系。由于设计原因造成的质量问题应由设计单位负责。3：建筑装饰装修设计应符合城市规划、消防、环保、节能等有关规定。
2、外墙采用预置保温板现场浇筑混凝土墙体时，保温板的验收应符合本规范第2条的规定；保温板的安装位置应正确、接缝严密，保温板在浇注混凝土过程中不得移位、变形，保温板表面应采取界面处理措施，与混凝土粘结应牢固。
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑工程施工质量验收统一标准》是根据中国建筑工程总公司（简称中建总公司）《关于启动（中建总公司施工工艺标准）编制工作的通知》中建科字[2002]389号。
4、废止的是《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003。现行的是《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2013。被替标准号：GB50339-2003 。批准日期：2013-06-26 ，施行日期 ：2014-02-01。
5、土建验收规范及标准：应符合本标准和相关专业验收规范的规定。应符合工程勘察、设计文件的要求。参加验收的各方人员应具备规定的资格。验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。
建筑工程施工中数字化管理的应用?
借助计算机开展的工程项目管理，也可以实现建筑工程中的信息共享，对于信息处理的效率和速度也将起到显著的提升作用。当施工环节中将数字化管理手段实现与信息化平台的融合，这也将在很大程度上强化管理水平和工作效率，对于建筑施工中的质量也将起到极大的帮助作用。
优势的话，首先，它可以提高施工效率，让建筑工程变得更快更顺利。其次，通过自动化和智能化的手段，减少了错误和失误的概率，提高了施工质量。当然挑战的存在也很多，比如要投资大量的技术设备和培训，还得应对数据隐私和网络安全的问题。
为了发挥信息技术在建筑工程管理中的应用，应当要及时增强建筑单位的信息化管理意识。第一，建筑单位领导及相关管理人员应当要注重信息化技术在建筑工程中的使用，借助信息技术的优势和特点来引进或设计出更加符合工程实际情况的建筑工程管理软件。
上世纪90年代末期至今，基于网络平台的工程管理。我们把解决工程上某个具体问题的应用叫计算机的单项应用。自从信息高速公路INTERNET技术出现。人们的目光开始转向利用计算机做信息服务，更关注整个施工过程中所发生的瞬即消失的信息综合利用，我们把这种高层次的计算机应用统称为信息化施工技术。
这些都导致了建筑施工管理的复杂程度和难度越来越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技术对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、传递和适时共享，为项目决策提供可靠的依据。
发布时间: 2024-06-09