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建筑施工企业运营管理（建筑施工企业运营管理中心）

如何加强建筑施工企业项目管理?

积极采取措施提高建筑企业项目管理水平（一）理顺企业与项目的利益关系。企业高层管理者应认真研究市场，把企业项目管理纳入战略发展规划的范畴，优化资源配置，管理好企业内所有的工程项目，实现全局和整体绩效的最大化，而不是单个项目绩效的最优，从而提高企业综合管理水平，增强竞争实力。

加强企业施工项目管理，保证工程质量安全的方法：提高工程施工质量，打造精品工程。 既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。必须强化施工现场管理。 施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。

甚至有的项目人为的粉饰财务报告，不进行实地的项目成本考核，给企业造成虚假繁荣的假象。加强施工企业项目成本管理的几点思考（一）树立成本效益的竞争观念目前的市场竞争，就是管理水平的竞争，实质上就是质量与成本的竞争。

运营施工管理是什么意思?

1、运营施工管理是指在建筑工程项目运营过程中，对施工现场进行全面把控和管理的过程。它包括了从项目开工准备阶段到工程质量验收结束的整个生命周期范围内的工作。运营施工管理旨在最大限度地优化施工管理和效率，确保项目按计划按时完成，并达到规定的标准和质量要求。

2、施工期和运营期是指在不同阶段的项目周期中的两个重要阶段，施工期和运营期是项目周期中两个不同的阶段，施工期侧重于建设与安装，而运营期侧重于设备的运行、维护和服务。我将他们的区别整理了如下表格，方便大家区分对比。

3、施工管理：施工管理是对施工过程进行组织和协调的过程。包括施工进度管理、施工现场安全管理、施工质量管理等工作，确保施工活动按照设计要求进行。 质量控制：质量控制是对施工过程和施工成果进行监督和检验的过程。包括工程检验、工程验收等环节，确保施工质量符合设计要求和相关标准。