建筑施工企业管理做法（建筑施工企业安全管理方案）
如何在施工企业推行内部控制及风险管理
所以，企业要提升员工的风险意识和职业技能。为此，企业就要针对自身的人员现状，采取多种形式的培训，使企业全体员工的职业意识以和职业技能不断提高，使其和社会经济发展的需求相适应，进而为企业创造更高的经济效益。强化风险管理在企业内控中的地位。
实践表明，对于管理基础弱的实体经济企业，采取方式三的内控推行效果较佳。 当然，组织的设置没有一定之规，企业应当依据自身的特点设置内部控组织，明确相关的管理责任。 （2）内部环境的诊断与完善 内部环境是企业内部控制建设与运行的载体，企业在建设内部控制机制时，首先要诊断与完善内部环境。
因此了解施工企业风险，加强风险管理，尽可能做到事前控制，才能使企业实现经营目标，在残酷的市场竞争中良性发展。本文简述了几种常见的建筑施工企业风险，并针对这些风险提出了相应的控制措施，然后对建筑施工企业竞争力的培育提出了相关建议。建筑行业是一个高风险行业，有的风险甚至关系到企业的生死存亡。
企业应当结合风险评估结果，通过手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，运用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。风险控制 。
施工企业如何加强工程项目管理
在理解整个工程的施工组织设计、复核工程量后，施工企业应结合自身情况，运用技巧进行报价，以确保工程报价有利未来管理，为获取最大利益做好准备。优化工程投标报价，加快资金回收。以企业定额为基础进行估价，施工单位需分析单位工程成本、利润，综合考虑，精心选择施工方案。
建筑施工企业必须加强安全教育和技术培训，不断增强全员安全意识和操作技能。首先，要加强各级领导、生产管理人员的教育和培训工作。“安全第一”是一切经济部门和企业单位的头等大事，在安全与生产发生矛盾的时候，生产必须要符合安全，要把安全放在第一位。生产必须安全，不安全则不能生产。
狠抓现场管理：要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。把实施激励约束机制，作为工程项目管理的主要突破口：工程项目的实施能够在预定的轨道上行驶，建立健全有效的激励、约束、调控机制。
施工单位现场安全责任和安全管理?
1、施工单位的安全责任施工现场由建筑施工企业负责，是指建筑施工企业要对施工现场的人身安全和财产安全负全面责任。如果建筑施工企业对施工现场不进行管理，出了安全问题应承担相应的法律责任。
2、施工现场的安全责任归属是一个明确而严格的法律规定。根据相关法律法规，施工单位承担着施工现场安全的直接责任。在有施工总承包的项目中，总承包单位是现场安全的主要责任人，而分包单位则需向总承包单位负责，并遵守其对施工现场的安全管理要求。
3、施工现场安全由谁负责 律师解施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单 位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。
建设单位如何有效在工程施工中安全管理
1、建设单位应对其在施工现场人员进行安全防护、文明施工教育，并对他们的安全负责。
2、建设单位在加强建筑工程安全管理方面扮演着关键角色。首先，建设单位需向施工单位提供详细的施工现场资料，包括地下管线、气象水文数据和相邻建筑物信息，确保信息的真实、准确和完整。这为施工安全提供了坚实的基础。避免违规要求，不压缩工期，是建设单位应遵循的原则。
3、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。
4、加大施工现场安全监管力度 工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外，还需要加大抽查力度。工程建设安全监督管理部门要依法加大企业安全生产许可证动态监管力度，不仅要督促施工单位和项目部建立完善的现场施工安全保证体系，并确保安全责任制落实到相关责任人。
5、安全第一，质量至上。在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。
施工现场质量管理制度
质量责任制度：现场管理制度的核心是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的职责和义务。 技术复核制度：建立严格的技术复核体系，针对工程的具体特点，选派具有高超技术能力、管理能力和丰富经验的人员组成技术管理体系，以解决施工过程中的技术问题，并严格控制工程施工质量。
质量责任制度：现场质量管理的基础是明确各参与人员的质量责任，确保每个人都对工程质量承担明确的责任。 技术复核制度：制定严格的技术管理体系，确保工程的技术问题得到有效解决，从而控制工程施工质量。 现场会议制度：定期召开现场会议，协调各方面资源，解决施工过程中的问题，确保工程质量。
以下是关于工地现场质量管理制度的相关条文，供您参考。 施工单位必须按照设计图纸、变更、规范规程、验收标准、地方规定以及建设单位的要求进行施工和验收。工程质量必须达到优良标准。 各施工单位在开工前，必须确保施工现场配合人员合格、齐全，并建立完善的质量和进度保障体系。
现场质量管理制度：现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯。施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。
施工企业工程成本的管理?
施工企业可以采取以下措施来降低成本： 精细成本控制：对每个项目的成本进行详细的分析和控制，通过制定预算、成本核算和成本预测，及时发现并纠正成本超支的问题，避免浪费和不必要的开支。
施工项目成本管理是指在保证满足工程质量、工程施工工期的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低施工项目成本费用的一种科学管理活动。
项目成本管理的核心是通过科学的计划、组织、控制和协调活动，以合理满足工程质量、工期等合同要求的前提下，实现预定的成本目标，并尽量降低费用。成本管理覆盖了项目管理活动的全过程和各方面，从中标签约到施工准备、现场施工、工程验收直至售后服务。在项目管理中，成本是贯穿始终的关键因素。
工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
发布时间: 2024-11-05